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[百姓之声] 生鲜电商不仅面临重重困难,口碑也在江河日下

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shitianlongxun 发表于 2016-12-9 09:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
就在今年的3月,来自前瞻产业研究院统计的数据显示,全国4000多家生鲜电商企业中,只有1%实现了盈利,4%持平,88%亏损,剩下的7%是巨额亏损。

生鲜电商正处于冰火两重天的境地

    2005年,第一家生鲜电商“易果生鲜”诞生,作为电商领域的最后一片蓝海,生鲜一直是巨头希望撬动的市场,天猫、京东、苏宁、一号店、亚马逊、顺丰优选、我买网等综合电商平台无一缺席。

    其中一家生鲜巨头——水果营行,自2014年10月在广西南宁开设门店以来,这家宣称要打造生鲜界“阿里巴巴”的O2O电商企业,以燎原之势席卷全国水果营行控股有限公司2014年成立于深圳,其母公司为香港联合国际集团。工商登记资料显示,该公司注册资本为10亿元人民币,成立之初的法定代表人为香港联合国际集团董事长谢国辉。
但是,12月水果营行南宁店率先出现突然关停情况以来,紧接着,广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的门店也大量关门。甚至在12月16日,水果营行CEO易德被警方带走,公司完全停止运作5000多名员工工资被拖欠。
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紧接着2016年,生鲜电商开始遭遇市场寒流,爱鲜蜂陷入裁员风波、离职潮;曾获亚马逊B轮2000万美元入股、积累了300万用户的上海美味七七倒闭,以微信营销红极一时、坐拥11万用户的“果实帮”停业;连续两年获得两轮融资的北京“青年菜君”也宣布破产,同时,上海“壹桌网”关闭生鲜业务……
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    生鲜电商行业一时人心惶惶……

    与此同时,一边是接连遭遇倒闭或调整的生鲜电商,另一边是巨头快步进入市场。今年1月,京东强势进入生鲜领域,宣布成立生鲜事业部,6月,中国邮政速递EMS旗下的生鲜电商极速鲜正式进入市场。苏宁也进行了布局,近日,易果生鲜正式对外宣布完成C+轮融资,本轮融资由苏宁投资集团领投,投资完成后,易果生鲜将入驻苏宁旗下的“苏鲜生”,围绕生鲜电商开启全方面的战略合作。
然而顺丰优选前CEO崔晓琦,在2016年初,他写下《我暂时不会再碰生鲜电商了》,直呼生鲜电商“到处都是坑”,投资只会沦为土豪的游戏。


生鲜电商的口碑也逐渐下降
1、新发地曝生鲜电商高买低卖炒概念
2、生鲜品类从农场到消费者手中并不新鲜
    生鲜品类从农场到消费者手中的全流程如下:
    蔬菜(水果、肉类除了采摘时间外大致相同):采摘(凌晨)——分类包装(上午)——冷库车(中午)——冷库暂存(下午)——处理区(下午)——冷库(下午至第二天凌晨)——冷库车(次日晨)——配送站(次日晨)——绿(黄、红)箱子——消费者
    从上边流程可见还是吃不上当天的菜

3、“直供”被一些生鲜电商玩成了从批发市场采购的“曲供”模式

4、网上买生鲜,退货有点难。

5、生鲜电商大多违反广告法。
    公示系统显示,生鲜电商发布违法广告行为主要集中在宣传普通食品保健功能、违法使用医疗用语、使用绝对化广告用语等方面。此外,部分生鲜电商还有虚假宣传和商标侵权行为宣传普通食品具有保健功能是生鲜电商发布违法广告的“重灾区”。
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     除开上面两大市场困境,生鲜电商的成本太高了,其中物流成本5%、仓储成本10%、管理成本15%、损耗在8%、推广成本10%以上。就连京东生鲜总裁王笑松直言,外行看生鲜电商很丰满,入场后现实很骨感,并表示自己接手生鲜之后,发现这个行业比3C更苦。

    中国电子研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,生鲜电商业可谓困难重重,正面临着行业洗牌,这主要还是由于生鲜电商企业的同质化严重,缺少自身的竞争优势。莫岱青认为,近两年,生鲜O2O企业扎堆式涌现,逐渐形成了投资风口,但除此之外,生鲜电商行业还展开了价格厮杀战,这种“烧钱”式补贴低价行业的竞争是很难提升效率和盈利点的,最终只会两败俱伤。

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